这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述
- 序言
- 第一章 初出茅庐
- 缘起：我为什么离开北大
- 我为什么选择从出国考试入手
- 如何招收第一批学生
- 小班模式为什么会变成大班模式
- 为什么我要备几乎所有的课
- 为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师
- 最正确的领悟：优秀老师等于一切
- 我和其他老师是怎样进行利益分配的
- 第二章 试水江湖
- 东方大学外语培训部有着怎样的合作机制
- 要成功就得死磕：新东方的第一张办学许可证
- 和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口
- 竞争对手砍伤新东方员工
- 品牌传播：饥饿营销+顶级产品
- 励志的象征：冰块教室与蜡烛课堂
- 留学，还是做新东方，这不是个问题
- 游走加拿大、美国，拉徐小平、王强等人入伙
- 机遇和风险：邀约被拒绝
- 第三章 创业维艰
- 家族成员一起创业的利与弊
- “原始合伙制”奠定新东方发展的基础
- 各占一摊：业务划分
- 鼎力互助与利益分配
- 包产到户激发的潜力与局限
- 如何从家族企业中走出来
- 发展的制约：相关法规不明朗
- 险些没命：错误行为带来的后果
- 朋友同学一起创业的利弊
- 新的力量加入新东方
- 第四章 风云变幻
- 没有良好的公司结构，业务就没有了载体
- 成立公司：一场咨询引发的新东方变革
- 合伙人之间，股权如何进行分配
- 从合伙人到股东，再到职业经理人，一场艰难的历程
- 定心丸：给股权定价
- 引进外部投资人的是是非非
- 我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的
- 卢跃刚对新东方稳定起到的作用
- 第五章 雾里看花
- 和ETS的是是非非
- 新东方和ETS的战略合作是如何达成的
- 新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响
- 回到新东方领导岗位
- 新东方分校发展：个人发展与组织规范
- 老虎基金进入新东方
- 胡敏、江波的退出和新东方VIE的设立
- 第六章 走向国际
- 我对新东方去美国上市的矛盾心理
- 我是如何寻找到优秀CFO的
- 新东方启动上市进程
- 不做假账：新东方最珍贵的传统
- 国家部委文件的出台，新东方上市提速
- 10天路演，新东方成为“抢手货”
- 敲钟的那天，我做了些什么
- 中关村管委会出资为新东方庆功
- 第七章 承前启后
- 老股东退出，新生代崛起
- 生源的改变，促使新东方业务模式发生变革
- 泡泡少儿：新东方有了全新的年龄层次
- 教学管理部成立，新东方有了产品和教研的全国指导
- 教学管理部拆分为五大项目中心
- 前途出国咨询是如何起来的
- 新东方在线，发展过程中的是是非非
- 大愚出版，为新东方品牌助力
- 第八章 瞻前顾后
- 新东方业务布局的亮点和失误
- 新东方的电脑培训业务为什么做死了
- 为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育
- 新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起
- 为什么要限制新东方一对一业务的发展比例
- 竞争对手给新东方带来的利与弊
- 新东方上市后，资本市场对于教育的介入
- 新东方上市后走过的弯路
- 第九章 回归本质
- 浑水公司攻击：新东方的应对策略
- 试错：盲目营销和开校区不是做培训的好方法
- 屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革
- 互联网时代：新东方的迷茫与探索
- 坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起
- 重视教学管理部，发挥总裁办公会作用
- 情怀和人文精神是新东方企业文化的核心
- 新时代变革：以科技为驱动力
- 第十章 自我剖析
- 从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长
- 我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
- 我的知识结构如何影响了新东方的发展
- 新东方的人为什么会有创业基因
- 如何看待人才的流动和发展
- 做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任
- 与政府官员打交道：坚持原则做事情
- 我的未来不是梦：为孩子们的成长全心服务